管永建向大会隆重介绍：陈志军教授坚持20余年每周日晚风雨无阻地组织硕士博士的公益读书会，以指导学生自己讲、邀请专家企业家进学校讲，带领学生进企业等形式，润物细无声，潜心学生入脑入心的培养，多名学生走进清北及国外名校，有多名学生成为教授。陈教授还常年担任本科班班主任，并尽可能让几乎所有学生担任适当的管理工作，在学习和工作中切实感悟“管理是实践的艺术”。

　　圆桌论道，解码海尔——管理基因与变革路径

　　论坛以圆桌会议形式剖析了海尔发展逻辑：以砸质量、砸部门、砸组织等持续自我变革，依托 OEC 管理、斜坡球体理论、“顺天理逆人性” 管理思路破除组织惰性；秉持 “自以为非” 企业文化，以人效最大化、诚信开放、跨文化沙拉式融合筑牢发展根基。

　　海尔完成从传统科层制向小微生态平台转型：2012 年精简中层，推行小微自主经营、链群合约、人人创客模式；管理层由管控转为资源赋能，落地创客所有制，下放用人、薪酬、决策权限，依托平台孵化多家上市企业。

　　圆桌会议伊始，主持人管永建重点介绍了我国首部以企业实践样本讲述社会主义市场经济科学内涵的著作，并在全国党校系统、新华书店以及京东、当当等平台正式发行的，中共中央党校出版社出版的图书《从改革先锋到世界一流》，就海尔集团40年波澜壮阔的创业故事为主线开展讨论。论坛主持人胡春梅之后引入了 5 个话题并由圆桌会议嘉宾意义作答：

　　1️⃣【源起篇】从砸冰箱到欧共体：海尔早期管理的“底层代码”是什么？