2️⃣【传承篇】从"管控"到"赋能"：海尔管理思想几次关键跃迁的转折点？

　　3️⃣【组织篇】"人单合一"与小微、链群：海尔为什么敢"拆掉自己"？

　　4️⃣【文化篇】"沙拉式"文化融合：跨国并购与全球化中的真实考验？

　　5️⃣【未来篇】人工智能与生态时代，海尔模式还能走多远？可被复制吗？

　　圆桌会议的设计逻辑：源起 → 传承 → 组织 → 文化 → 未来，由"事实回顾"逐步走向"理论与未来追问"。

　　大家就海尔如何突破中国企业管理瓶颈、如何打造世界家电第一品牌、如何将中国传统文化与世界先进的管理理念完美融合、如何打造世界数量最多的“灯塔工厂”、如何由单一的一家企业打造出“百舸争流”、“万马奔腾”的八九家上市公司、12家“灯塔工厂”、四千多个创新创业小微的“哥伦布号”联合舰队等等一系列问题，从海尔改革政策制定及推进亲历者～比周云杰、梁海山、柴永森还早一年进入海尔的邹习文、海尔模式培训师～海尔大学课程体系制定者胡春梅、海尔量子态管理案例理论探究者谢永珍、讲述过近200场海尔案例的海尔管理模式痴迷学习者及推荐官管永建，从不同的视角，就海尔如何从一家濒临倒闭的集体所有制小厂成长为享誉世界的一流跨国公司的发展脉络，海尔持续激发企业内在动力、打破市场“周期率”、创造“无界生态”的改革印记，做了抽丝剥茧的深入探讨。谈论基本回答了中国企业发展实践的“时代之问”、“人民之问”。圆桌会议由擅长讲述海尔人单合一管理理论落地的胡春梅老师主持。