邹习文（原海尔集团副总裁、海尔大学创始校长、原海尔PSI总经理）

　　•海尔底层代码："顺天理、逆人性"的极端方式变革——砸冰箱（质量意识）→砸围墙（文化盘活）→砸流程（流程再造）→砸库存（零库存提出者）→砸组织（去边界）

　　•OEC管理法：日事日毕（结果导向）、日清日高（问题/目标导向），微小进步累积重大变革。

　　•管控→赋能转变：488模式（周六4h培训+回去8h工作=学习8h）；周四交作业评分ABCD挂钩薪酬；通过案例讨论达成共识而非行政命令。

　　•拆组织原因：围绕"用户价值最大化+人的价值最大化"；通过身份认知重构（每人是自己的CEO）、能力提升（创客学院）、激励机制（增值分享取代岗位薪酬）三机制完成转型。

　　•跨文化并购：守《易经》三性——不易（初心=人的价值最大化）、变易（动态应对不确定）、简易（极简破局）；美/日/意文化不同但"沙拉酱"（人单合一）统一。

　　•未来可续基因有四点：

　　①真诚到永远（用户中心）；

　　②自以为非（自我批判/再砸）；

　　③人的价值最大化（组织基因）；

　　④开放包容生态（沙拉式文化/零边界）

　　胡春梅（原海尔大学副校长、阿里特聘培训师、圆桌会议主持人）

　　•人单合一核心：人（员工）=单（用户需求）合一；机遇→以用户为中心；创新→驱动全员围绕用户需求；传承→生态接班（非个人接班）。

　　•海尔变革亲历：

　　•2007-2009流程再造引入IBM/HP后果断抛弃，自创纵横轴匹配表替代KPI。

　　•2012砍12000名中层——所有人对用户负责，无上传下达中层。