•大共享平台（人/财/战略）变闸口部门为"三自小微"——考核是否帮赢小微。

　　•创客学院助员工转观念+给资源，亲身获海尔集团杰出青年创客奖。

　　•人单合一落地工具：两表（纵横轴匹配表=事前算赢/事中调赢/事后闭环；共赢增值表=生态方增值分享）+一平台（大共享+赋能平台）+一机制（创客所有制/对赌跟投）。

　　•强调企业复制人单合一须先确立"人的价值最大化"哲学底色。

　　管永建（智能制造万里行"崂山论道"平台创始人、理事长）

　　•海尔早期管理密码：

　　①爱学习、善思考（张瑞敏自学德鲁克《卓有成效的管理》→总结出OEC日清日结工作法）；

　　②逆人性推行OEC与斜坡球体理论（不每日推就下滑）；

　　③以用户为中心持续迭代。

　　•海尔管理有其他一般企业难以企及的真功夫：在于做到了“将中国优秀的传统文化与现代管理理论完美融合。”张瑞敏手写“执一不失，能君万物”、“独木成林、大方无隅”、“太上不知有之”等 “中华文化十二道”里管子、老子等圣贤的精华箴言刻在每月、每季、每年评选的“三金奖”（金锤奖、金榕树奖、金网奖）的奖杯上，实实在在的落实了总书记要求的马克思主义的“两个结合”。

　　•人单合一理解：2005年提出"管不了就不管"，让管理赋能一线、赋能职工，给员工三权（决策/用人/分配），让员工直面用户；海尔拆科层是"带有脐带的改革"——人找单、单找人。