同年，中国人寿保险公司完成重组改制，中国人寿保险股份有限公司成立，并于12月17日、18日分别在纽约和香港上市，形成当年世界最大规模IPO；2007年1月，中国人寿又回归A股上市，成为国内首家在纽约、香港、上海三地上市的金融保险企业。

　　上市带来的意义并不仅是资本层面的扩充。在一线，销售人员仍然每天面对一个个具体客户；而在他们身后，一个现代寿险企业所提供的组织能力开始越来越清晰地显现出来：产品体系更加丰富，培训体系持续完善，信息系统和服务流程逐步统一，保险营销开始从主要依靠个人经验和能力，走向由企业平台、专业体系与组织能力共同支撑。

　　中国保险行业协会发布的《中国保险发展指数报告》显示，健康险原保险保费收入占全行业原保费收入比重，由2010年的4.66%上升至2015年的9.93%；2015年新报备寿险产品达到2868个，比2010年增加1029个。到了2015年，全国原保险保费收入已达到24282.52亿元，其中寿险公司原保险保费收入15859.13亿元；全国保险营销员超过500万人。

　　市场越大，对专业性的要求反而越高。中国人寿江苏省无锡分公司处经理许庆所经历的变化正说明这一点：保险产品和服务走向专业化，并不只是企业单方面推动的结果，也来自客户人生阶段和家庭财富结构变化后自然生长出来的需求。中国人寿河南省郑州市分公司党委书记、总经理李冰川则亲历了另一种变化：当客户数量、保单数量和销售队伍不断扩大，个险营销已经不可能继续只依靠纸质资料和个人记忆运转，电脑打印、银行转账、数据处理和统一系统，逐渐成为一线销售人员身后的基础设施。