1996年元月六日的鲁西北小城——武城，天气干冷，刮着北风，正是一年中最冷的时候。这天是32岁的周晓峰走马上任古贝春集团总经理的日子。天气肃杀，如同古贝春五粮浓香工艺即将起步的背景板，写满苍凉、无奈、酸楚。

　　那把破旧的办公座椅周晓峰如坐针毡，干部职工大会开过之后，他玩起了“失踪”。不是躲债，只为“化缘”。他同班子成员一趟趟地跑银行，跑粮局，跑煤建，跑供销社，赊原材物料、办公用品；更跑部进省要政策、求支援，找行业协会推销库存原酒，还要安排人员走东串西求爷爷告奶奶催收陈年货款……长话短说，一众人等如此这般上蹿下跳折腾了两个月，效果明显。这个亏损近亿、员工上千、停产半年的酒厂，烟囱杆重新冒烟了。

　　复工复产当然不是万事大吉。周晓峰敏锐地发现，古贝春乃至当时整个鲁酒的痛点其实是产品档次不高、品牌影响力低下，大家都在同一片“沼泽地”里肉搏，“鸡窝里”永远别想飞出“金凤凰”。痛定思痛，他高瞻远瞩作出了一项足以改写古贝春命运并令后人无比钦佩与不懈努力传承发展的重大决策——眼睛向外攀高亲，依托名厂创名牌，借鸡生蛋增效益，借船出海求发展。

　　是的，这才是周晓峰当初“名牌战略”的完整版本。目标是“创名牌”，去远航，避开浅层次竞争；方法是“攀高亲”，借外力，谋求基业长青。如同1983年的老书记张子文，为了酿造“北方茅台”远赴贵州求亲“茅台”一样，一心开创“江北浓香”新纪元的周晓峰将要攀的“高亲”锁定为四川五粮液酒厂。几经周折，双方达成技术联营协议。合作的成功标志着古贝春借船出海的启程，也预示着古贝春的品牌之路步入崭新时代。