国内以“单边代理”为名开展的业务，既有房源推广、联系中介，也有机构内部的买卖双方服务分工，还有售前装修。严跃进认为，其中相当一部分业务与海外单边代理的权责安排存在明显差异。

　　仅负责拍摄视频、联系门店的机构，工作主要集中在营销环节，业主仍可能需要中介完成带看、议价和签约。同一机构安排不同人员服务买卖双方，则涉及内部的利益协调与责任分配。人员分开后，由谁承担合同责任、如何处理双方利益冲突，也需明确。

　　刘远举认为，一些机构宣称的“单边代理”更接近推广服务，没有覆盖核心交易环节；部分机构依靠其他经纪机构的平台或流量获得买家，再另行组织交易。如果增加了收费主体，却未增加相应服务，消费者就可能为此多付一笔费用。

　　组织联卖、改善房屋展示、持续跟进反馈，都可能减轻业主的沟通负担，但收费应对应明确的工作和责任。仅凭“站在业主一边”的宣传，消费者难以判断机构能否完成委托。

　　严跃进还指出，海外房源共享体系有相应的协作和权责分配规则。国内经纪人原本承担连接买卖双方的工作，如果将房源端、客源端进一步拆分，却没有建立顺畅的合作安排，可能增加沟通成本、降低效率。新的付费机制也需要消费者和从业人员逐步理解、接受。

　　独家委托还会影响业主选择出售渠道。刘远举提醒，部分机构可能切断业主与其他经纪机构的直接联系，形成事实上的排他安排。签约前，消费者应弄清其他中介能否带看、自行找到买家是否仍需付费、提前解约如何结算，避免付款后才发现出售渠道受到限制。