生产一线的“兵头将尾”，是班组长。如今，这一定位正被车间现场的变化所改写。新时代的班组长面临的任务更复杂：产业加速升级、市场订单多变、新一代产业工人成长诉求更具个性化……靠“自己干得好、把活派下去”就能胜任班组长角色的时代，已经过去。

　　日前，全国第二届班组长大赛决赛举行，山东省总工会选派的选手在10个行业赛道中收获一等奖3项、二等奖6项、三等奖13项，获奖数量位居全国第一。省总工会党组成员、副主席卯金涛介绍，聚焦新时代班组长转型需求，省总工会以竞赛练兵、数智赋能、成长护航为抓手，持续提升班组长综合素养。同时，结合“十万产业工人大培训”工作，推动班组长平衡传统实操经验与智能系统应用，关注职工个性化成长，搭建多元成长跑道，把班组打造成价值创造与人才培育单元。

　　记者近日采访了来自不同领域的6位获奖者，以此梳理出新时代优秀班组长应具备的素质，以及他们的“带班锦囊”有哪些亮点。

　　带头干，远远不够

　　一年前，27岁的王哲成为滨化集团股份有限公司维修班组长，那是他入职的第4年。他延续前任的路子，抢着干难活、重活，事事冲在一线。很快，他发现不对，“自己包揽得越多，班组成员动手锻炼的机会越少。队伍士气不足、成长慢，工作效率上不去。”