班前会内容虽各有侧重，但目的一致，让每个人都在工作中有进步、能成长。为什么会单设“释压”环节？朱有敏说，以前干工作更注重任务能否完成，但现在更侧重班组成员的感受和成长，“工作长了，难免会有情绪。班会上，大家畅所欲言，彼此安慰鼓劲，还容易增进感情。”

　　当班组长5年，王盼发现，年轻一代的班组成员对自我成长和进步有更高要求，但却因“不了解自己所长所短”，找不到方向。针对每位班组成员的特长，紧密结合企业专业管理、专业技术、技师系列、工匠系列四条成长跑道，她制定一人一策成长计划，3年里班组带出来6名岗位骨干，3人次在山东中烟公司技能竞赛拿下第一。

　　切丝机操作工司维鹏的成长，就是“一人一策成长计划”的生动例证。他动手能力强、肯钻研、韧性足，王盼牵头为他制定“258”成长计划，划分两个进阶阶段，配套五项精准培养措施，以八年为周期系统打磨，培养目标为切丝机操作能手。沿着规划路径稳扎稳打，司维鹏获得山东中烟切丝机操作竞赛第一名，从普通操作工成长为班组公认的“切丝机大咖”。

　　为了让班组成员努力方向更明晰，王盼带领团队开发积分程序，把员工成长比作一棵“成长树”，按育苗、扎根、旺长、成熟四阶搭建积分体系。以育苗阶段为例，分为班组业绩、业绩考核、基础工作三个板块，细分包括发现1项重大质量安全设备隐患、月度生产质量标兵、月度精益现场管理岗位之星等内容。又如旺长阶段，包括临时任务、劳动技能竞赛、基层工会建设和合理化建议等。