山东钢铁集团日照有限公司的智能炼钢系统几经迭代，但新老职工对智能系统的接受问题同样摆在刘伟面前。老师傅对经验依赖强，有惯性思维和舒适区，面对新系统接受相对慢；新职工电脑实操、数据代入上手快，但现场经验不够丰富。“我今年40岁，年龄相对新职工来说也不算小了，我自己带头学习智能炼钢系统，然后再讲给老师傅。”刘伟坦言。他没有硬推，而是让新职工教老职工数据操作，让老职工给新职工补现场经验。新老互补，系统才真正在班组里扎下根。

　　扎根在车间、现场的班组长们，清楚地知道绝不能“任科技唯亲”，但也不能一味固守经验、拒科技于千里之外。统筹平衡好这一问题，不只是化解产业升级提出的挑战，更是实现老师傅与新职工之间的代际共处。

　　每个人收获成长，是最终目的

　　一早的班前会，是认识一个班组的最好窗口：纪恩颖会留出充足时间，拆解车间生产工艺上的“小改善”案例，主讲人是案例“当事人”；王哲安排的第一项“会议内容”是复盘前一天发现的问题，明确解决办法和负责人；中国联通潍坊市滨海开发区分公司班组长朱有敏则会每次留出5分钟给班组成员用于“吐槽”“减压”。