这让王哲不得不沉下心思考，好的班组长应不应该万事冲在前。潍柴动力二号工厂试车产线的班组长冯兵兵也曾面临同样的困惑。“一开始我认为自己是个‘超级兵’，哪里需要哪里搬。可一个人没有三头六臂，管不过来，还在一定程度上‘抢’了其他成员成长机会。”

　　按照工作内容，冯兵兵把21人的班组划分为安全员、质量员、生产员、成本员、人事员等“职务”，“五大员”各司其职。分工之后，人尽其用，每个环节都有人盯，生产效率和生产安全得到保障。

　　为了调动大家工作积极性，山东钢铁集团日照有限公司转炉班组班组长刘伟的办法是，接到任务先带着大家一起分解、优化，研究怎么干最安全、最高效。“从任务落到班组那一刻，就全员上阵，每个人都能精准把握自己工作内容在整个大任务中的定位，增进了‘干好工作不拖后腿’的岗位意识。”

　　山东中烟公司青州卷烟厂制丝车间管理组组长王盼创新了“@工作法”。以前发现生产问题，在班组群一发，很难及时有下文。现在发现问题，直接@相关人，解决后，相关人@问题发现者，实现了工作高效闭环，问题处置率提升至98.5%。

　　大家不怕活不怕累，是怕干得不明白不舒心。班组长的办法虽不同，说的却是同一个理儿：让每个人手里有活儿、心里有底。从“带头干”到“带着干”，变的是方法，不变的是把一班人拢到一块的那股劲儿。

　　智能与经验的矛盾，如何解