“打开程序，员工就能看见自己的成长进度和坐标，知道为什么、干什么、怎么干。班组机制有了，员工的活力也就有了。”王盼说。

　　说到底，班组长素质要求的升级，表面上是对人提出了更高的要求，实质上是对管理提出了更紧迫的追问——当班组从执行单元变为价值创造单元，从生产现场变为数据、人与创新的交汇点，那么向上延伸的管理架构是否也要相应调整，从而推动生产管理系统的优化升级。

　　（大众新闻记者 郭治权 刘一颖）