品牌建设友好。依托凤鸣山庄红新驿站，打造服务新就业群体的暖“新”综合工作站，作为品牌主阵地。优选辖区部分小区作为友好场景试点，破解新就业群体最关心的喝水难、进门难、休息难等问题。

　　阵地设施友好。依托社区党群服务中心、红色驿站等载体，设立“暖‘新’驿站”，为快递外卖小哥提供用餐歇脚、饮水充电、医药应急、报刊书籍等暖心服务，有条件的小区合理增设充电桩、指示牌等设施，改善“续航难”问题。

　　出入对接友好。根据小区实际情况，通过设置骑手专用通道的方式，为骑手提供便捷出入服务，保障在小区内骑行安全，解决“门难进”问题。

　　信息分布友好。在部分楼栋较多小区主要入口位置，张贴“外卖友好地图”，标明楼栋分布、单元楼号、主要通道等关键信息，完善楼宇门牌标识，解决“线路难”问题。

　　融入治理友好。充分发挥快递外卖小哥走街串巷、熟悉社情的工作特点，聘请担任社区“兼职网格员”，通过“随手拍”“随时报”等方式，参与社情民意传递、安全隐患排查、异常情况预警、突发事件处理等工作，赋能骑手变身基层治理生力军。

　　坚持服务导向。常态化开展“冬送温暖”“夏送清凉”等关爱活动，组织或邀请新就业群体参加健康义诊、安全培训、关心慰问等友好活动。

　　畅通表达渠道。建立物业公司、平台公司多方联动的定期沟通机制，搭建洽谈会、座谈会、专项建议征集等平台载体，及时收集掌握新就业群体利益诉求。