信誉楼的组织架构优化覆盖人力资源管理、人才复制培训、财务管理、信息建设、企划宣传、会员管理、薪酬体系建设、商务合作等多个领域。通过事业部将项目进行科学划分和垂直管理，同时集团层面四个科室，统一负责人力、培训、运营和综合管理等工作，形成集团-事业部-城市门店联动的一体化运营模式，打通了企业经营堵点，提升企业的商品力和服务力，降低企业管理成本。

　　当张建港和团队启动改革进程时，完全没预料到会在接下来陆续遭遇疫情、消费萎缩、实体店遇冷等冲击，让他们的改革进程承受了巨大的压力和挑战。同时，也不乏部分员工不理解，以及因制度流程变化导致原工作习惯的舒适区被打破、工作职责变化等变革阵痛。

　　五年时间，“摸着石头变革”的信誉楼以43家门店构筑了环渤海县域商业网络，240个直采基地架起品质供应链，完成了从田间到餐桌的全程溯源、每日抽检的品控体系。信誉楼也实现了营业额连续5年正增长，从2019年的151.5亿增至2024年的239.65亿，五年累计增幅高达58.18%，年均复合增长率高达9.6%，实现了企业效益的高质量增长。