“目前，市场上流行性价比、质价比，信誉楼多年的服务实践和变革，初步形成了一种新的企业、产业、消费者、地方经济……多方共赢的生态模式，也就是‘信价比’。信价比的本质是一种创新型竞合增长思维，其思维核心是信任，包括企业的诚信和各方的互信，让企业在多变复杂的市场环境中聚合更多的资源和发展机遇，也契合了当前商超百货行业高质量发展需要。”李刚表示。

　　回看信誉楼的变革，要实现信价比，首先企业自身要敢比，比品质、比价格、比服务，切实满足用户的真实需求及货比三家的消费习惯；其次，这种思维模式把市场竞争的焦点，从价格竞争，引导到多元价值的创新和体验层面；最重要的一点，信价比这一模式，形成了供应商、品牌、顾客、商家、城市等多方互信的新型商业生态和正向增长循环。

　　“在存量经济时代，传统产业如何实现增长？我们有必要从全局视角，重新审视客户需求、市场趋势以及自身服务能力。一、二线城市的高增长周期已经结束，信誉楼通过多年实践，验证了下沉市场具备极大的潜力和容量，是中国百货零售业的新蓝海和品质平权的主战场，未来下沉市场消费有极大的新增量。”张建港表示。