海报新闻记者 吴磊 报道

　　2025年，海尔集团旗下的子公司海尔智家营收突破3000亿元大关，达3023.47亿元，归母净利润195.53亿元，双双创下历史新高。同年，海尔集团全球营收达4268亿元，利润总额超300亿元。在这份亮眼的成绩单背后，一系列深刻的结构性变革正在悄然重塑这家走过四十余年的中国企业——不只是在财报数字上，更在思维模式、产品形态与产业边界三个维度，海尔正迎来一场前所未有的“变化”。

　　这是一场在“变”与“不变”的辩证张力中推进的深刻转型。海尔创始人、海尔集团董事局名誉主席张瑞敏曾说：“市场唯一不变的法则就是永远在变。”而海尔集团董事局主席、首席执行官周云杰则充分诠释了在AI时代如何应变，重构企业与用户的连接方式。品牌的根基不可撼动，但发展的内核要与时俱进——这便是海尔“三变”的内在哲学。

　　一、思维之变：人单合一的持续进化，从零距离到零边界

　　“人单合一”：创造性破坏的管理革命

　　海尔的思维之变，早在二十年前就已经如火如荼地开展了。2005年，张瑞敏提出“人单合一”模式，打破了经典管理学以KPI为导向、以股东价值最大化为目标的传统范式。这一模式的核心，是将科层制企业解构为数千个创业“小微”，撤销中层管理部门，让员工直接面对用户、与用户价值合一，将企业从“机械组织”转化为“活的生态”。