海尔之“变”，变在模式、变在技术、变在边界；海尔之“不变”，不变在根基、不变在信念、不变在初心。而这种“变”与“不变”的辩证统一，或许正是中国制造企业从跟随者走向引领者的有效路径。

　　海尔的“三变”故事，还远未结束——2026年6月3日，在第八届全国青年企业家大会上，张瑞敏结合海尔四十多年的发展历程，分享了三点经营感悟以及它们之间的逻辑关系。他说，网络化时代的企业就要拆掉围墙，成为亚马逊雨林式的可自我进化的生态。显然，当下的海尔，早已拆掉围墙，而亚马逊雨林，正在这个不断自我进化的生态中，由无数创客和用户共同成就。