如果说思维之变是内功修炼，产品之变是外在展现，那么产业生态之变则是海尔生态战略的全面释放。

　　2026年2月，海尔正式发布了目前正在加速布局的智慧家庭、大健康、数字经济、汽车、机器人、新能源六大产业生态布局。

　　这六大生态不是简单的“多元化扩张”，而是海尔聚焦实业，以其产业技术积累、供应链能力和用户运营能力为底座，进行跨行业、跨场景的系统性赋能。周云杰将2026年的战略主线概括为“生态协同、用户链接、全球纵深”三大关键词。

　　汽车生态：入股汽车之家背后的产业逻辑

　　布局汽车生态，是海尔生态思维的生动缩影。

　　2025年8月，海尔旗下的卡泰驰战略入股汽车之家。在外界看来，这似乎是“家电巨头跨界玩车”，但内行看到的是一张通往万亿级汽车后市场的生态战略布局。在这一布局中，卡泰驰主攻线下连锁服务与交付，汽车之家负责线上流量与内容，二者协同补足了线上线下全流程的生态闭环。

　　汽车之家并非“财务投资”意义上的收购标的——即便在行业整体承压的2025年，其全年总营收仍达64.52亿元，归母净利润14.43亿元，基本面稳健。更重要的是，汽车之家的价值在于其深耕二十余年积累的5.03亿月活跃用户和海量数据资产。在AI的加持下，汽车之家已基于DeepSeek和自主研发的大模型推出AI智能助手，为海尔实现“人—车—家”的跨场景数据打通和体验融合提供了核心支点。

　　机器人生态：收购新时达，布局具身智能