另一条同等重要的路径——育：从产业内部生长出服务能力，推动制造业向技术更密集、附加值更高的方向跃升。

　　距离舟山1400公里的北京亦庄，第二届人形机器人半程马拉松上，夺冠的“闪电”机器人从立项到参赛仅7个月。这支团队并非传统制造商，而是由手机研发、AI算法、精密结构等领域专家跨界组建，依托全栈自研能力联动生态伙伴。从卖产品转向卖服务、卖解决方案——这种从“产品供应商”到“综合服务商”的转型，正是生产性服务业提质增效的有力“手腕”。

　　数据显示，2025年，深圳机器人产业集群营收超379亿元，同比增长34.3%，服务机器人产量近797万套，占全国近43%。

　　在深圳南山“机器人谷”，约一半零部件可在方圆10公里内配齐，80%的部件可在40公里内找到供应。生产性服务的“大脑”与“四肢”高效协同，让创新加速落地。

　　两个案例，两条路径。

　　宁波舟山港的对内挖潜，在服务业基础薄弱的地方，可以先从“引”入手，以需求场景倒逼开放升级；半马夺冠的荣耀“闪电”表明，在创新资源密集的地方，可以从“育”发力，让生态自然生长、产业循环造血。

　　“引”与“育”是组合拳。无论走哪条路，服务生产制造，都是让制造业向品质好、向效率高、向成本优、向技术强持续跃升。

　　全球顶级“链主”的胜负手

　　把视野放大到全球产业链顶端，同样的逻辑在更宏大空间上演。