采访中，当地专家提到，近几年，江苏服务业政策迭代的背后，是对“服务业到底怎么干”的一次次校准。

　　“早期把物流、金融、检验检测当作重点，后来意识到人工智能和数字化正在重新定义服务业，真正的发力点不在配套，而在于直接嵌入制造业的生产环节。”南京财经大学教授、江苏现代服务业研究院副院长徐圆说。

　　调整考核导向只是第一步。更大的考验，在定力。

　　杭州曾走过一段弯路。浙江省咨询委学术委员会委员、浙江省发展改革委原副主任刘亭回忆，因为前些年经济增速一度在省内垫底，当地急了，想着要不要把重化工业再请回来、把制造业占比拉上去。

　　争论过后，是清醒的判断：杭州问题的根源，不在工业不够多，而在生产性服务业不够强。为了看得见的数字，牺牲了看不见的竞争力，不划算。

　　杭州选择继续深耕数字经济、人工智能、文化创意等赛道，让小微企业“铺天盖地”，默默培育创新生态。

　　“六小龙”集体出圈，映射的正是这种从容。

　　在杭州政府机关，记者常听到一句话——盯紧大池子，还会不停地有“龙”出来。

　　目标定了、定力有了，还差最后一环：账要算清楚。

　　生产性服务业长期受困于“统计难”。一笔收入里多少是服务、企业到底有没有提供服务，过去靠企业自己填报，数据不准、不快、也不细。家底摸不清，政策自然难以精准发力。