海报新闻记者 孙杰 报道

　　时隔一年多，钉钉再度换帅。

　　6月11日，阿里巴巴宣布钉钉管理层调整：陈航（花名无招）卸任钉钉CEO，1992年出生的技术极客陈宇森接棒。

　　就在一天前，阿里最高决策机构——合伙人委员会在内网发布帖文《有情有义有成长，才是阿里文化》，以严厉的措辞批评钉钉团队的管理方式，直接指出这“不是阿里文化该有的样子”。

　　狠话放完就动手。

　　接任后，陈宇森成为阿里巴巴最年轻的事业部CEO。但摆在他面前的，是比过去任何时候都棘手的局面：一场由7.5万字离职信引爆的管理危机，一支在一年内流失超300人的核心团队，以及付费转化率不足1%的商业化困局。

　　这究竟是一次管理文化的紧急纠偏，还是一场面向AI时代的战略转换？要回答这个问题，可能需要先弄懂一个问题：钉钉的灵魂人物无招，为何在回归一年后就被火速换掉？

　　合伙人“批完就动手”，阿里文化不容越界

　　这场高层震动的直接导火索，源于6月4日钉钉前产品经理滕雅辛（花名幽素）在阿里内网发布的7.5万字离职复盘长文《置身钉内》。

　　长文按时间线复盘了无招回归后主推的旗舰AI项目“ONE”——从立项、冲高至300万日活，到因定位迷失、底层基因冲突、设计逻辑脱节以及组织内部高压管理，最终收缩、拆分的全过程。文中披露了多项令人侧目的管理细节：“凌晨12点查岗”“紧盯竞品熄灯时间”（内部代号“望舒行动”），以及作者因熬夜两次晕倒、一次被120送医的经历。