坚持“述业绩”与“展学识”双向检验。让管理人才脱颖而出。在“述业绩”方面，对中层正职实行季度述职考核，由临床一线测评打分，考核结果与职能科室季度绩效直接挂钩，切实强化了行政后勤服务临床一线的鲜明导向。本质上是一种“绩效导向”，管的是行为，是“手脚”的方向和力度。在“展学识”方面，对副职及以下人员开设“求知大讲堂”，每季度组织述学交流，坚持党委命题和自主选题相结合，既促进了管理干部自身的知识更新与能力提升，也为医院发现和储备优秀管理人才提供了重要平台。本质上是一种“发展导向”，管的是认知，是“心脑”的格局与厚度。通过这套“述业绩+展学识”的组合拳，我们打破了论资排辈的惯性思维，让一批想干事、能干事、干成事的管理人才脱颖而出，为医院高质量发展提供了坚实的组织保障。

　　拓宽引才视野，让外部英才“进得来”