国家级、省级、市级重点专（学）科实行年度考核与三年总考核相结合的动态管理。年度考核合格及以上的科室，次年经费正常拨付；连续三年考核优秀者追加建设经费10%，除经费奖励外，在设备申购、人员配备、学术交流等方面予以优先保障。这套以正向激励为主的考核机制，有效激发了各科室争先创优的内生动力，推动学科建设持续迈上新台阶。创新实施专学科“双责制”管理。明确国家、省级重点专（学）科带头人、负责人，清晰界定二者职责分工：学科带头人负责把方向、统全局，牵头科研创新、制定中医优势病种诊疗方案和规范标准，发挥示范引领作用；科室负责人负责编规划、抓日常、管经费、推落实，确保各项部署落地见效。带头人负责“学术链”的延伸：把握前沿、确立方向、提升高度；负责人负责“管理链”的落地：调配资源、组织执行、保障运转。二者“双责制”的本质，是确保这张能力网的每一个节点，既有学术的“天线”能够对接前沿，又有管理的“地线”能够扎根临床，编织了一张“床旁有学术、学术有转化、转化有平台”的能力网。

　　正是凭借这样的制度设计，2024年，医院脑病科、外科、肿瘤科、心血管科、骨科5个专科入选国家中医优势专科建设单位；另有4个山东省中医药重点学科、11个山东省中医药临床重点专科、5个山东省中医优势专科联盟牵头单位。此外，医院还成为山东省中医脑病质量控制中心、中医肿瘤质量控制中心。

　　深化技术赋能，优化服务流程，塑造“创新引领”的中医诊疗高地