医院成立由一把手任组长的重点专（学）科建设领导小组，下设重点专（学）科管理办公室，负责日常行政管理。明确领导小组职责，行使主管权，制定总体规划，协调各级各类专（学）科申报并接受上级评估检查，定期修订管理制度和目标责任书，监督年度计划实施并进行考核，审批和监督专项经费使用，协调学科资源重组和优化配置，解决建设中的困难与问题。配套制定详细的《重点专（学）科建设目标责任书》，分为临床和医技两类，总分均为150分，并设加分项。考核内容涵盖国内影响力（10分）、医疗指标（30分）、人才队伍建设（20分）、师承工作（10分）、科研论文（40分）、学术交流（20分）、教学培训（20分）等维度。国家级优秀线为135分，省级优秀线为125分（临床）或135分（医技），市级优秀线为120分。

　　经费保障，让学科发展“动力足”

　　医院制定了《重点专（学）科建设专项经费管理办法》，对所有国家级、省级、市级重点专（学）科实行专项经费保障。专项经费实行专款专用，由财务部为各重点专（学）科设立专用账户，每年初按级别拨付，其中，国家级200万元、省级30万元、市级10万元。若年度经费使用量达到70%以上，次年经费正常拨付。同时设立年度单项奖励，对考核优秀的国家级、省级重点专科给予5万元奖励，市级给予3万元奖励，激励重点专科团队争先创优。

　　考核约束，让学科治理“见实效”