2002年12月28日，在福田汽车2002年第三次人才招聘会上讲话

　　福田公司有着较为优秀的现代企业文化。它从根本上摒弃了老国企的积弊，以科学的经营目标和管理目标为依据，对管理团队以及员工进行严格考核；同时又给员工和管理团队以看得见的物质利益，并提倡和帮助员工进行职业生涯设计，体现了“以人为本”的理念。

　　正是有了上述三大要素——可支配的足够庞大的资产、年富力强的中上层团队骨干和先进的管理文化，才造就了今天的福田公司，实现了“把不可能变为可能，把可能变为现实”的奇迹式发展，成为如今中国商用车的领头羊。

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　　福田曾撑起北京汽车的“半边天”

　　回顾历史可以发现：没有当初的北汽摩，没有跨地区的改革重组，就没有今天的福田；没有北汽，就没有福田和后来的发展。但同时，也是福田在北京汽车历史上最困难的时刻，撑起了北京汽车的“半边天”。

　　正是因为有了福田和北京汽车在极其艰苦的1998年提出的“死拼99、决战2000、三年大变样”方针的实现，才有了其后的北京现代、北京奔驰。这其中，北汽福田功不可没；这其中，王金玉、张夕勇等人和先后在福田工作过的其他经理班子、党委班子成员，都付出过艰苦努力。