因此，名创优品近年来开始不断强调“兴趣消费”，门店的潮玩比例增加，IP成为转型的重要载体。刘晓彬提到，有研究认为，当一个国家或地区人均GDP超过一万美元后，消费者的需求会从单纯的功能价值，逐渐转向情绪价值和体验消费。在许多发达市场，IP消费已经经历了长期市场教育，消费者更愿意为情绪、审美和认同感买单。

马来西亚首家MINISO LAND 图/受访者提供

　　过去一年，名创优品甚至进行了更大的调整。刘晓彬2025年初接受《中国新闻周刊》采访，谈论转型时，重点仍然是联名IP。但一年后，他更强调的是新型门店，以及在授权IP同质化竞争越来越激烈的背景下，名创优品接下来会重点投入自研IP，打造自身的品牌。

　　某种程度上，这也是很多中国消费品牌共同的变化：从过去围绕供应链建立优势，逐渐转向围绕内容、审美和情绪，建立品牌。泡泡玛特的海外爆火，也让更多中国消费品牌看到，中国原创IP有机会获得全球年轻消费者的认同。

　　过去很长时间，中国生产了全球约70％的玩具，却长期停留在代工体系。全球年轻人熟悉的，更多还是迪士尼、乐高、三丽鸥等欧美日韩IP。但过去两年，泡泡玛特原创IP LABUBU在海外实现现象级破圈。这个长着尖耳朵、露出九颗锯齿状牙齿的小精灵，一夜之间成了全球年轻人的“社交货币”，引发全球国际顶流明星追捧。2025年，是泡泡玛特海外业务增速最快的一年。根据泡泡玛特首席增长官文德一披露，公司海外营收达到162.7亿元，同比增长291.9％。