泡泡玛特在回复《中国新闻周刊》采访时提到，过去一年，随着流量扩散和门店增加，泡泡玛特海外市场中，本地消费者占比正在快速提升。此外，除了LABUBU，泡泡玛特开始形成更大的IP品牌效应。比如，Hirono小野在菲律宾、SKULLPANDA在新加坡、CRYBABY在泰国，逐渐形成了本地影响力。

　　潮玩在全球范围内的兴起，在一定程度上折射出，消费者越来越愿意为情绪、审美和自我表达买单，而不仅仅是功能本身。这与中国消费品牌正在转型的方向形成了呼应。泡泡玛特创始人、CEO王宁近期在接受采访时提到，LABUBU的爆红既有时代因素，也与当下年轻人的情感需求、“快乐平权”以及社交媒体时代的信息快速扩散有关。

　　类似的变化，也开始出现在美妆、新茶饮、服饰箱包等领域。喜茶公共传播副总裁程浩在接受《中国新闻周刊》采访时提到，潮玩可能不是刚需消费品，不能只依赖性价比，而更需要建立品牌价值和文化认同。

　　近年来，新茶饮出海同质化竞争激烈，喜茶从出海初期开始，就选择进入新加坡、纽约、伦敦等全球消费文化更活跃的高端市场。在程浩看来，这些城市不仅是商业中心，也是全球年轻消费文化和生活方式最集中的地方。“我们希望进入的，不只是一个商圈，更是全球消费者日常生活与文化讨论的中心。”

　　此外，他也观察到，国内消费者对新茶饮非常熟悉，会天然关注新品、原料、联名等细节，但在欧美市场，很多消费者反而会先从整体体验进入，包括空间氛围、包装设计、饮品视觉，以及它是否适合社交分享。