成功的全球消费品牌，也几乎都在强调跨越地域与文化差异的普遍情绪和生活想象。例如，Lululemon 卖的不只是瑜伽裤，更是一种自律、健康、积极管理自我的生活方式。它早期并不依赖传统广告，而是通过社群运营建立品牌认同，比如在不同市场寻找有影响力的瑜伽老师、健身教练担任品牌大使，再通过线下瑜伽课、跑步活动等方式，与消费者建立长期稳定的连接。

　　另一个典型案例是三丽鸥。三丽鸥很早就意识到，一个IP想真正实现全球传播，就不能被限制在单一文化语境里。旗下最知名的IP Hello Kitty，诞生于日本，但人设却是一个生活在伦敦的小女孩。Hello Kitty始终没有嘴巴，三丽鸥曾解释，希望不同的消费者能够自由地将情绪投射到Hello Kitty身上，与她一起快乐、悲伤、孤独或被治愈。

　　中国消费品牌也在寻找和强调这种超越文化差异的共鸣。当品牌刚进入一个新市场时，当地消费者对中国的品牌和产品很陌生，如何打动消费者，存在文化壁垒。多位受访品牌提到，他们并不回避“中国品牌”的身份，但也不会刻意强调。真正打动消费者的，最终还是产品，以及它所传递的情绪、审美与体验。

　　早期，泡泡玛特与名创优品进入海外市场时，大量借助国际IP联名，降低消费者的认知门槛，随后才更主动地推动原创IP出海。LABUBU在欧美走红，同样不是因为功能性，而是因为它那种介于可爱与怪异之间的丑萌，一定程度上击中了当代年轻人的情绪表达。