作为当地龙头企业，桂林旅游股份有限公司（下文简称“桂林旅游”）近年财务数据呈现典型的“营收承压、扭亏依赖非经常性损益”特征。2025年公司实现营业收入4.40亿元，同比仅增2.00％；归母净利润1103.28万元，虽同比扭亏，但主要依靠收回欠款转回坏账准备1999万元及转让资江丹霞公司股权获利2998万元等非主业因素支撑。此前2020至2024年，公司除2023年微利外，五年累计亏损约9.62亿元。经营层面，2025年游客接待量624.99万人次，同比增长9.97％，但营收增速远低于客流恢复速度。

　　“景区原本最重要的门票收入正在结构性下降。”全国旅游标准化技术委员会委员、《旅游学刊》执行主编张凌云分析，受相关政策引导，加之旅游市场竞争充分，减免门票正成为景区引流的手段。部分景区试图用“小交通”补上这块缺口，却因服务与定价不匹配、体验跟不上，反倒成了投诉重灾区。

　　“在桂林市区，仅滨江路一年的客流量就有上千万人次。两江四湖本质上是开放式景区，城市风景不收门票，收费的是游船。”桂林旅游副总裁郑宁丽告诉《中国新闻周刊》。

　　“许多山岳、风光类景区承担了大量建设任务，公益属性与经营目标难以兼顾。”桂林旅游学会名誉会长庞铁坚指出，另一重现实矛盾是，受生态与文物保护的限制，景区内常常缺少做二次消费业态的空间。

　　桂林叠彩山景区，原本山腰上架着一条滑道，是景区为数不多的娱乐项目之一。这次景区复核迎检过程中，该项目被查出“影响石刻保护”，马上被停运、拆除。“文保是红线，没有讨价还价的余地。”桂林旅游投资集团有限公司党委副书记王飞表示。