旅游策划人、桂林民革党员杨汐玥长期关注文旅营商环境，据她调研，顶级景区的营收并不差，上市公司的亏损往往来自其他无关投资。

　　公开财报显示，桂林旅游2001年收购桂林荔浦丰鱼岩旅游有限责任公司，该公司连续多年亏损，直至资不抵债，后多次转让股权均以流拍告终。桂林旅游2007年接手另一家公司资江丹霞，收购后从未盈利，已于2025年转让完毕。

　　“历史遗留的低效资产正在逐步清理。”郑宁丽坦言，近两年，企业在逐步放下历史包袱，管理层被鼓励做直播、直接感知游客兴趣与市场变化，求变逐渐成为共识。以银子岩景区改造为例，按照年轻游客喜好重新升级灯光审美、3D效果，打造可互动的小景观后，社交媒体流量很快改善，甚至带动客群变化，年轻散客正替代旅行社团客，占比逐年提升。

桂林4A级景区穿山公园从2023年起做系统性生态修复。2025年5月起，引入咖啡、旅拍等新业态，吸引大量年轻游客打卡。摄影/中国新闻周刊记者 李明子

　　“目前存量资产升级也是沿着高端化、大众化两个方向。”郑宁丽举例，该公司旗下的漓江大瀑布酒店主要进行品质升级，已拿出视野最好的三层改造，主打高端住宿，去年市场反馈良好，公司计划陆续改造剩余客房。“国有企业制度完善，每一步都要稳，只能小步快跑。”