两个目标，多个主体，“收旧换新”在推进中难免遇到阻力。汇总下来主要有以下几点：一是权衡租金收益和政府补贴后，一些平台公司认为“算不来账”，评估时会压低价格，降低成交率；二是国资进场，抬高了售房人的预期，对实际报价不满意；三是收购来的二手房分布在不同位置，后期管理困难，收房平台和潜在的租房人心存顾虑。

　　诸多因素共同作用，有些地方“收旧换新”模式实施数月，只促成了个位数的成交量。

　　一把钥匙开一把锁。随着“收旧换新”的铺开，各地也在探索破解之道，尽可能让政策覆盖更多人群。

　　南京选取的平台公司大都有自己开发的楼盘，企业有动力通过“以旧换新”去化存量。像平台企业之一河西集团开发的丹荔云府项目，已售住宅中近一半享受了“以旧换新”政策。

　　为了确保二手房定价的合理性，青岛采取三家机构作价取中的方式，尽可能确保房屋价格公正合理；二手房布局分散，北京怀胜成立二级公司，安排专人对分散各处的二手房进行巡查管理。

　　启示二：“好房子”换新，拉动有效需求

　　好房子≠豪宅，要应用新技术满足新需求，体现出科学的规划设计、高性价比的物业服务以及完善的基层治理

　　与家电、汽车不同，住房消费动辄数百万元，靠有限的财政投入拉动收效甚微。提振住房消费，还要从供给侧入手，打造高品质住宅，将“换新”转化为有效需求。