一方面，央企有承担社会责任的义务。另一方面，地产市场下行，即便央企，也不能一味坐等大项目。转型，指向哪里？危旧房拆建这片巨大的增量市场，哪家企业都不愿放过。

　　转型项目，施工企业不能只重复“建房子”这一条老路。围绕项目咨询、申报、筹备和建设四个阶段，中铁城建制定了27项打包式服务，涵盖新房设计、权证办理、奖补资金申请、房屋维保等全过程。上年纪的住户行动不便，企业还派出志愿者帮忙搬家腾房。

　　“拆旧换新”哪个环节难度最大？得到的答案是一致的：全体业主意愿和行动上的支持，少一户都不行。

　　在侯家塘街道和湘农桥社区的组织指导下，9栋的24户业主围绕房屋重建计划、出资金额、资金收集保管使用等事项，多次召开议事会，听取、统一意见，并选出戎宪鸣等5位居民代表，处理重建过程中的诸多事项。

　　新房采用斜屋顶还是平屋顶？电梯加在楼里还是户外？项目烂尾了怎么办？……打开9栋的微信群，群聊长得翻不到头。“别无他法，只有尽全力协调意见，耐心细致解释说明。”戎宪鸣心里清楚，任何一个环节，任何一户，甚至任何一位家庭成员的反对意见，都可能导致计划泡汤，“这一年，我的心情就是‘癞蛤蟆吃豇豆——悬吊吊的’。”

　　复盘9栋的重建经验，湘农桥社区党总支书记周诗静说：一定要选出公道、正派、有威信的牵头人。

　　自拆自建不是政府拆迁，不能习惯性地张口开价，业主们得学着自己担起责任，变“要我拆”为“我要拆”，遇到困难要想办法克服。建房款打给谁？社区、街道、施工方都不合适，那就居民代表建联名账户。一家银行建不了，那就多试几家……