目前，政策层面已释放明确转型信号。2026年7月，国务院批复的《扩大消费“十五五”规划》明确提出，实施物业服务质量提升行动，拓展物业服务内容。

　　对此，张华伟表示，在政策加持下，物业行业正从传统地产配套部门，转型为基层治理、社区消费的核心入口，迎来转型新机遇。破解行业困局的核心在于打破单向对立思维，重构质价匹配、权责对等、三方共治的行业新生态。

　　在企业端，物业公司要告别粗放扩张，转向精细化、高质量发展。物业公司要跳出传统“四保一服”的基础服务边界，深耕社区增值服务，以差异化、精细化服务提升业主价值感知，培育全新营收增长点，破解单一收费模式的盈利困境。

　　在制度端，物业行业应加速破除定价固化痛点。目前，各地持续探索清单制服务、弹性定价新模式，以清晰标准化的服务清单锚定对应收费标准，让质价匹配有规可依、有据可查。同时，信托制、酬金制等新型收费模式持续落地，通过明晰资金归属、公开收支明细、搭建业主全程监督机制，有效化解收支争议，破解传统收费模式权责模糊、信任缺失的行业难题。

　　在治理端，业主、物业、监管部门要协同共治。监管部门持续优化市场化调价机制，打通“优质优价，劣质低价”双向流通通道，规范业委会、物业运作，畅通三方沟通对接渠道，并建立优胜劣汰机制。此外，物业公司还要主动融入基层治理，摒弃单向管理思维，联动业主参与社区共建、设施维护与环境治理。