此前45号楼业主众筹换电梯的往事，向新一届业委会提出同一个命题：怎么打消顾虑，让业主愿意动用这笔公共资金。业委会先调整审批规则，把单元楼单次资金使用权限从5万元降到5000元，获得业主认可。

　　权限做小，流程却全部搬到线上留痕、公开。目的是要提高业主们参与公共事务的频次，蒋瞿旭他们认为，参与的越多，就越接近“透明”这个目标。

　　公开的流程，吸引小区里有专业能力的业主主动参与。九号楼电梯改造时，一位有三十年电梯行业经验的业主主动站出来，建议不换新梯、选择大修方案，全程参与把关，最终只用新梯一半的成本完成了改造。

　　2024年3月，韵都城第四届业委会推出在上海小区中并不多见的做法：将小区每一笔收支账目，全部放到线上公开，有一次小区监控全覆盖的改造项目，最能体现线上公开的价值。

　　最初，工程预算219万，方案在小程序公示后，三十多位业主陆续提出修改意见，其中一位业主本身就从事监控行业，给出专业建议。多方意见汇集之后，方案优化落地，总价压缩至138万，削减80万，功能需求依然能够保障。

　　同济大学陈海云老师团队，以韵都城的自治实践为样本，提炼出“透明物业指数”。