在潍柴，大家把设备维修分为“大修”“项修”和“小修”三类。当时王树军所在的班组，负责车间设备的“小修”，而相对技术要求高、难度大的“项修”及“大修”则由机修车间负责。看着本车间的钱被“别人”大把大把拿走，王树军好似被剜了心头肉。“大家都是在干维修，区别就在于机修车间的专用工具齐全，经验丰富。但是我们掌握着设备第一手资料，只要愿意钻研，理论方面不是问题。”王树军找到车间领导游说，由车间出面协调，以帮工的形式派他们去维修车间“学艺”。领导爽快地答应了。王树军是个学艺“心机男”，私下把班组有能力承担的“项修”业务作出分类登记，逐项制定完善修理方案，搞不明白的地方，去维修车间重点“关注”。一年以后，“偷艺”成功，维修班已能扛起车间的全部“项修”工作，每年节约维修费用50多万元。车间省了维修费，维修班练了手艺，双赢啊！于是，车间领导对他们的“打赏”也不含糊。这何尝不是一场班组和车间的“双向奔赴”？