调入一号工厂后，王树军朝夕相处的是更先进的德国海勒机体生产线，由15台加工中心和6部桁架机械手组成。眼看设备安装就绪，再过大半年时间，就要从德国专家手中全盘接手了，这可怎么办？接过来操弄不了，这不丢中国人的脸吗？兼职翻译是一名中国员工，王树军尝试打翻译的“感情牌”，下班请他喝啤酒，时不时地给他来点“小恩小惠”，全班6个人恨不得让这位翻译二十四小时“在线”。对德方专家也是，见缝插针，逮住机会问这问那。下班后，就自己翻资料，做笔记。有一位德国专家“软硬不吃”，调试三台加工中心前先把工作区域拉上警戒线，只要王树军他们一凑近，他就立马撂挑子不干了。这位德国专家负责的项目是潍柴发动机上的齿轮室，齿轮室的薄壁件有两个平面需要加工，平面度要求只有0.1毫米。在潍柴，该产品都在专用机床上加工，易发生变形的部位事先进行人工干预处理。为此，好奇心强的王树军就想看看德国人是怎么一步到位解决这个难题的。但是，直到项目结束，德国人自己也没能调试成功。最终，德国专家团队穷尽其技，加工件废品率依旧高达10%，最后通过商务处理，向潍柴作出赔偿。即便这样，王树军经过对三台加工中心工装夹具的液压控制技术进行认真详尽的分析研究，对德国专家采用的液压二次去应力控制技术深感钦佩，但至于为何没有成功，原因不知其详。