编者按：AI浪潮席卷出版业，纸书增长见顶，转型迫在眉睫。本期对话从业31年的化工社社长郎红旗，直面数字收入偏低、AI落地等现实难题，拆解专业社转型实践，探寻从内容提供商走向知识生态构建者的破局路径。

　　纸书销量见顶，AI大模型横空入局，对手早已不只是同行，科技公司、科研机构都在抢夺专业用户。

　　海外专业出版巨头早已摆脱纸质书依赖，全面完成数智化转型，靠订阅知识服务实现主营收入增长；国内绝大多数出版社，营收依旧高度绑定纸质图书，数字化转型喊了多年，现实却依旧道阻且长。

　　一边是行业弥漫的悲观论调，甚至传出“三五年出版行业或将消失”的声音；另一边，老牌专业社还在艰难摸索：数字平台怎么建？AI该怎么落地？人才与考核机制如何适配转型？转型的坑该怎么避开？

　　数字出版博览会前夕，《出版参考》走进低调的化学工业出版社，对话从业31年的社长郎红旗。作为亲历传统出版到AI智能化浪潮的行业老兵，他坦诚拆解化工社真实转型样本：数字业务收入不足10%的现实困境、大模型内网本地化部署的考量、数智转型“小分队试点”的稳妥打法，以及专业出版“专精特深”的破局思路。

　　焦虑客观存在，但出版的核心价值从未消亡。当内容提供商成为过去式，专业出版该如何向知识生态构建者完成跃迁？

　　以下是本次深度访谈实录。

　　转型是必答题，是一把手工程

　　出版参考：目前，就整个出版行业来看，传统出版业务的收缩影响着行业信心，化工社在2025年和2026年上半年的经营情况如何？在您看来，当前外部环境变化给出版业带来了怎样的影响？