纸质图书市场已经见顶，很难触底反弹，毕竟人口基数下降、阅读场景迁移都是客观现实。我们必须守住纸质基本盘，同时把数字化、智能化作为增量发展方向。

　　出版参考：其中数字收入占比情况如何？化工社的数字转型尝试进行到了哪个阶段？请您结合“化工安全教育公共服务平台”“AI出版平台”等具体数字化产品和知识服务平台谈谈化工社的数字化建设逻辑、思路和成果。

　　郎红旗：目前，化工社纯粹数字产品带来的收入占比不到10%，这里不包含图书附带二维码增值服务带来的纸质书收入。对比国际头部专业出版社数字收入能达到90%‑95%，我们还有很大的差距，还有很长的路要走。我们给自己初步设定“十五五”发展目标，希望未来几年数智业务收入占比能够逐步达到20%‑30%。

　　关于数字业务，化工社早期规划是“一库四平台”：一个基础内容资源库作为底座，配套建设资源管理平台，分别面向专业、教育、大众少儿出版搭建数字业务平台。落地建设的时候采取差异化路径：专业、教育板块走自主开发、自建平台、自主运营之路；大众少儿板块依托第三方社会化平台开展合作。

　　化工社布局数智化转型始终围绕教育出版和专业出版来做，专业、教育出版做数智化转型天然比大众出版更有优势。大众阅读本身就是互联网平台的主流内容，用户已经习惯在互联网免费获取，出版社很难建立自己的护城河。而专业、教育内容有门槛，不管是内容生产还是用户群体，都有明确边界，这就形成专业出版社的护城河。