出版参考：从全球来看，数字出版市场的规模在持续扩大，像励讯集团、威科集团、施普林格・自然、培生集团等出版巨头，基本上已经摆脱对纸质图书销售的依赖，形成以订阅制为主体、服务化为重点、资产化为发展方向的成熟盈利体系，相对而言国内的情况可以说是任重道远，除了听说外研社的数字收入已经占比40%之外，绝大部分出版社或出版集团核心营收依然靠纸质出版驱动，您认为其中症结何在？

　　郎红旗：国内外差距是多重原因造成的。第一，发展阶段不同。海外专业出版巨头很早就完成资本化、集约化布局，有充足资金持续投入技术研发；国内专业出版主体分散，很难集中力量做大规模技术投入。第二，市场环境不同。海外专业用户付费订阅知识服务的习惯已经养成，国内知识付费的市场培育和消费模式养成，还需要时间。

　　出版参考：面向“十五五”发展新起点，您为化工社谋划了怎样的发展蓝图？您提出的专业出版要走“专精特深”道路，具体到化工社自身发展上如何体现？您是如何形成这套理论框架的？

　　郎红旗：“专精特深”这个提法是借鉴了社会熟知的“专精特新”企业模式，结合专业出版的行业特点，把“新”替换成“深”。