面对AI变革，我的看法是：第一，坚定数智化转型的大方向，这个基本判断不能动摇。第二，知行合一，全员动起来。不能排斥AI工具，鼓励编辑主动上手，在使用中积累经验，甚至普通编辑在实践中也能摸索出新的业务思路。第三，坚守出版的核心价值。AI改变内容生产组织方式，但不能替代专业的内容筛选、组织、审校。出版机构的核心价值就是做可信知识的组织者，经过完整编辑加工流程，输出可靠内容，消除AI幻觉带来的错误风险。

　　挑战客观存在，但不能一味悲观，不要被悲观论调裹挟。在一次会议上，兰登书屋前CEO马库斯·多赫勒提出，当下是印刷机发明以来出版业最好的时代。这个判断似乎过于乐观，但也给我们积极的启示。AI是革命性技术，会颠覆原有出版模式，但出版的核心价值不会消失。技术改变的是内容生产组织方式，专业化内容筛选、组织、审核、传播这些出版核心职能依然不可替代。机遇就藏在转型之中，我们要从内容提供商转向知识服务提供者，关键在于清醒认识、果断行动，稳扎稳打，在实践中一点点建立信心。

　　守住纸质图书基本盘，把数字化、智能化作为增量来源

　　出版参考：回到企业经营本身，请您简单介绍化工社目前的业务板块布局。

　　郎红旗：化工社1953年建社，伴随国家工业化发展而生，专业出版、教育出版是传统底色，覆盖化工、机电、建筑等理工类领域。上世纪90年代中期开始走综合化路线，拓展大众、少儿板块，巅峰时期大众和少儿图书占整体规模40%以上。最近几年，大众、少儿板块受市场冲击最大，规模收缩；教育出版、专业出版占比提升，成为化工社的基本盘和利润底盘。