郎红旗：数字化发展早期，我们就成立专门的数字出版中心，同时设立提供技术支撑的网络部。早期实行“一横多纵”架构。“一横”就是数字出版中心，承担整体统筹、基础技术服务、产品策划以及运营的主要工作；“多纵”就是各个业务分社，社内业务按照不同出版方向划分成各个分社。数字产品由数字出版中心牵头，对应业务线的分社深度参与进来。

　　进入融合发展阶段，这套模式在运行中慢慢暴露出一些问题。编辑和技术两支队伍相对分离，力量很难融合，也不利于复合型人才的培养。我们就开始探索联合培养的模式。2018年开始推动这样的机制：分社如果有开发数字产品的任务，就把相关人员整体转入数字出版中心，人带着分社的项目过来协同开发。做产品的根基还是分社的专业内容积累，但需要数字技术、产品设计能力，就把编辑放到数字出版中心联合培养。再一个模式就是以赛代练，通过实际项目培养锻炼队伍。围绕化工安全教育平台这类重点项目，通过跨部门组建项目团队，团队里面既有技术人员，也有来自分社的专业编辑，依靠项目实战来锻炼人才。这是第二阶段。

　　从去年开始，为应对智能化浪潮到来，我们把数字化、智能化提升到全社更高战略层级，进行整体性部署，重点推进数智基建2.0工程，完善全社开展AI工作的基础条件，并以专项工作组的形式开展一些新业务探索，随时总结经验，不断优化改进，相对成熟以后再做制度性安排。

　　出版参考：具体都做了哪些布局？