目前，化工社专业出版和教育出版布局的三个平台都有一定的内容资源基础，积累了一定用户规模，商业模式也比较清晰。其中，两大专业出版平台依托化工社的图书、作者资源，把图书内容碎片化拆解，提供知识检索、专题课程。一个是化工安全教育公共服务平台，2018年试运行、2019年正式上线，面向化工企业从业人员，对接国家安全生产管理和培训的刚性政策需求，提供在线课程、在线考试、线下培训等服务，支持网页端、APP多端访问，获得融合出版工程精品项目，得到应急管理部认可并在行业推广。另一个是装备制造业知识服务平台，面向制造业工程技术人员和高校师生，早期和以色列技术公司合作开发，2024年完成外资股权收购，采用全资子公司商业化运营。教育出版则是围绕大中专教材，搭建一整套平台体系，包含在线课程、在线题库和数字教材平台，课程基本围绕对应纸质教材开发，服务学校教学场景。

　　AI出版平台是我们正在推进的“数智基建2.0工程”的组成部分，为社内员工应用AI工具开展出版业务各环节提供基础条件和工具合集。

　　出版参考：在转型过程中，组织模式大概经历哪些迭代过程，能不能把数字化不同发展阶段的组织模式再细致拆解一下，从早期数字出版中心，到融合发展阶段，再到当下AI智能化阶段，内部团队是怎么演变的？