出版参考：您从业31年，1995年进入出版社，最初做专业编辑，后来负责教育出版，2018年开始牵头全社数字出版。您认为相较于最初的数字化出版尝试和后来的融合发展，当下AI重构产业逻辑下的出版转型，有哪些问题是一以贯之的，又有哪些问题是全新的、棘手的？对于一线的出版从业者，您有什么实际的建议？

　　郎红旗：体制机制改革、资源投入和人才队伍，始终伴随出版社的转型发展过程，是出版社层面必须着重解决的问题，各因素在不同阶段可能侧重点不同，轻重缓急的程度不同。

　　过去十几年，数字化是选做题，纸质书市场还在增长，出版社做电子书、数字产品属于锦上添花，重心仍然放在传统出版，对数字出版是边走边看。人工智能时代则完全不一样，技术实现了颠覆性飞跃，AIGC直接冲击内容生产行业，出版首当其冲。

　　现在全社会都对AI的发展和未来存有迷茫、焦虑情绪，不仅仅是出版行业。我们要客观看待AI。AI可以提升效率，但也带来新负担，AI生成内容需要人工审核，很多时候并没有真正解放人力。大模型不能无中生有，它生成内容要建立在已有语料之上，出版社手里经过审校的可信内容，就是我们的底气。当然我们也要清醒地认识到，大模型预训练的数据来源非常多元，图书内容资源只是其中一小部分。

　　面对AI登堂入室，出版人不能关起门来只顾埋头做书，但也不能空有迷茫焦虑，行动上手足无措。

　　第一，思想上要坚定转型的认识。先动起来，不要抗拒AI工具。不管社里统一部署，还是个人主动尝试，都要去体验AI，在使用当中积累经验摸索方向，甚至个人的实践也可以反哺出版社的转型探索。